一是：認(rèn)識時期。這是LED透鏡廠家成員對新價值觀理解的時期，表現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且熟悉廠家的新理念系統(tǒng)，大部分人員也許還不容易做到，這就要耳熟能詳且希望實(shí)踐。

 

二是：嘗試時期。這是人員接納LED透鏡廠家價值理念的時期，認(rèn)為廠家的價值理念是值得信仰的。在嘗試過程中要有規(guī)則保障和關(guān)鍵績效指標(biāo)，沒有考核的文化通常都是執(zhí)行不到位的。

 

三是：習(xí)慣時期。LED透鏡廠家大部分成員漸漸開始自然地、不經(jīng)意地按共有價值觀做事，規(guī)則約定已深入內(nèi)心成心理約定。這時候應(yīng)該要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就得不到有力的保障。

 

   最后，每一個LED透鏡廠家都有自己的文化因數(shù)：那些曾經(jīng)的歡樂、淚水、艱難、拼搏、團(tuán)結(jié)，成功和失敗都是廠家文化的DNA;那些支撐廠家撐下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對于LED透鏡廠家來講，不完全是創(chuàng)造，越來越多是找尋、提煉和放大。