旭錦模具分享：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，都要有一系列的規(guī)章制度，有不可缺少的制度流程：

  制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 

  差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是大的優(yōu)勢(shì)。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 

  執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。習(xí)慣于缺點(diǎn)是大的缺點(diǎn)。員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。沒有想法，就沒有結(jié)果。行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。 

  人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。溝通重在換位思考。不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。 敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的。做好時(shí)間管理，做自己的主人。

  宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。凡事都有三種以上的解決方法。若要如何，全憑自己。